你们好,我是城市经济网的客服小球,今天为大家说一下这个新的一年工作,计划年度工作计划的问题,让我们一起来看看吧!
新年工作(计划年度工作计划)
再过一年年底,所有企业都在制定工作计划。说到数据分析的工作计划,很多同学都绞尽脑汁。数据分析工作计划怎么写?今天系统讲解一下。
/p工作计划中的常见凹坑
如果是其他部门写的工作计划,大概率是以下画风:
销售:全年为公司创收,计划月度目标为XXX。
运营:全年组织活动,双十一销量破亿!
供给:保证收入的供给,并将损失率降低到
开发:确保活动上线,系统稳定运行
那么如何写数据分析呢?
每天写sql,一年到头都完成一行。
编写预测模型,实现预测精度。
建立数据体系,推动公司数字化转型。
撰写活动报告并提供数据准确性。
问:以上四种写作方法哪一种可以?
这是表演的问题,所以读者必须留下来思考一分钟。
想
考试
一个
分钟
时钟
回答:
由销售和运营执笔,关系到公司的效率和融资进度,直接关系到大家的钱包!
供应和开发虽然不直接赚钱,但是没有他们一分钱都赚不到,属于刚性支持。
光靠数据分析既不死板也不赚钱,可有可无。
以上四种写作方法中,失败严重的。因为是数据分析自己的事,也就是和业绩收入无关,虽然叫数据驱动,数字化转型。但是谁在开车,多少钱在开车,怎么衡量有没有开车,什么都没有说清楚,业务部门也不知道认不认账,只是一句空话。
只有文字勉强通过。
至少把自己放在支持部门的位置上,明确自己的定位。
至少,把你的工作和公司的重大项目联系起来不是可有可无的。
至少工作的结果是可以量化的(产出),重大项目是在线的,所以我们要看数据。
虽然用这种方式来衡量业绩还是比较困难的,但至少你已经把自己和发展拉到了一个更高的层次。
这是数据分析工作计划的起点。
/p工作计划的基本写作
数据分析工作计划的三大铁律
将公司其他部门的工作捆绑在一起。
输出内容,新增“优化”保障。
以其他部门可以感觉到的方式量化它。
示例:
经过这样的优化,可以很大程度上体现数据的价值,比写:我做了XXX要好。要知道其他部门的人(包括大部分部门的老板)大多不太懂数据原理,会数数/数数,帮你赚钱/节约成本,稳定无误,这是大部分人都能更好理解的工作结果。
规划时任务目标锁定,后续很容易做绩效评估。从而从根本上避免:“你在做什么有什么用!"提问。
当然,这只是基本的写作方法。有更好的方法深入研究数据分析的本质。
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本文到此结束,希望对大家有所帮助。