日前，中国航天科工集团公司四院北京研发基地一期信息化基础建设工程正式通过了有关方面的评审验收，院总部新的办公自动化系统也正式启用。这是随着四院总部及京区单位部分部门提前搬迁至北京研发基地，该院信息化建设借机提速，服务科研生产、增强核心竞争力的又一重要举措。 作为一家年轻的研究院，四院的信息化建设工作起步相对较晚，但该院通过做好顶层策划、明确工作重点、加强队伍建设、保证资金投入并落实到位等措施，使信息化建设实现了五个历史性转变，即由谋划当前向谋划长远转变，由“被动信息化”向“主动信息化”转变，由“信息化需求”向“需求信息化”转变，由增强信息化本身的能力向增强研究院的核心能力转变，由支撑研究院的各项业务工作和活动向直接参与企业价值创造转变。 在较短时间里建成了一个从中国航天科工集团公司到四院再到院属基层单位、从内部单位到核心协作圈的立体化运行网络，这是四院信息化建设的一个重要特点。 早在2005年，四院第一次信息化工作会议就从研究院生存发展的高度，积极谋划、描绘出建设数字化研究院的蓝图，计划在几年时间里，打通从设计、试验到生产制造的数据流和过程流；通过建设“数字化管理”、“数字化设计”、“数字化试验”和“数字化生产”四大支撑环境，提升“集成管理”、“快速研发”、“敏捷总装”和“仿真试验及数据集成”四种能力。随后，该院明确提出了建设目标。与此同时，该院每年都及时总结经验和规律，研究工作中发现的问题，提出下一阶段的工作任务和措施，从而使该院的信息化建设一年上一个台阶，最终跻身于集团公司信息化工作的先进行列。 围绕中心，把信息化建设与研究院科研生产任务圆满完成紧密结合起来，是四院信息化建设的另一个重要特点。 近年来，该院开展了管理体制划分、基础设施建设、信息安全体系规划、数字化信息系统建设和产品数据管理（即PDM）推广等多方面的信息化建设工作，为研究院信息化发展与型号科研生产能力提升发挥了至关重要的作用。这些年，四院不断深化PDM应用，企业间异地协同成效显著；计算机辅助集成制造系统工程进展顺利；集成研制应用示范平台工作按阶段完成，型号信息化示范项目稳步开展；信息化应用系统建设得到加强，业务信息化应用水平逐步提高；信息化基础规范逐渐完善，信息化管理制度日臻健全；信息安全体系规划不断完善，信息安全建设得到加强。 突出重点，以提高管控力为目的，把信息化建设与研究院的管理改革、创新发展，特别是流程再造及工程化应用结合起来，是四院信息化建设的第三个特点。 过去几年，该院重点加强院级PDM集成系统建设，通过信息集成技术牵引型号管理需求，推动型号管理流程优化和重组，改变了型号管理基于文档方式的现状，使之向基于技术状态变化管理的方向发展。实施企业资源管理系统，攻克型号总装过程的三维工艺、库房配套、混流装配线计划与调度、快速重组等关键技术，提高型号生产制造数字化水平。完成异地试验视频协作系统一期工程建设，达到了减少异地出差、降低研制成本、缩短研制周期的目的。通过协同办公系统升级、项目管理系统和质量管理系统实施、财务系统和供应链系统统一应用等，提升了精细化管理能力。将日常行政审批、综合管理、出差报销等业务流程全面电子化，提高了办公效率，降低了管理成本。 此外，该院还针对北京研发基地建设的信息化需求，采取先进、安全的设计理念，保证网络骨干带宽达到万兆，线路实现冗余和备份，为后续设计研发生产提供了基础平台。近期，该院从信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理等多方面实际需求出发，完成了对院属各单位信息化水平的信息采集和评价，为后续发展奠定了坚实基础。