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技术团队对于企业的正常运营至关重要。但是，公司可以忽略这些团队的重要性，尤其是在追求创新时。
聪慧的工作场所可以使人们感到快乐和有动力，因为这可以使缺乏光泽的结果与一流的工作(更不用说保持能力)有所不同。那么领导者可以做些什么来加强参与度呢?下面，福布斯技术委员会的七名成员 探讨了公司可以如何帮助其技术团队保持积极性和幸福感。
1.鼓舞他们尝试新技术
当专门关注技术团队时，请时刻关注新技术和马上到来的技术或模式。鼓舞您的团队尝试一下。使他们能够帮助指导组织中的工作流程或技术决策。-克里斯·鲍尔(Echobind)
2.给他们他们需要的支持
建立主人翁意识和责任感至关重要。人们需要了解使他们的工作对组织故意义的原因，并且他们需要感到有能力以达到最高水平。给人们提供他们需要的支持和前进的理由，您应该让他们对工作充满热情。- 美国电气服务公司 Brett Noneman 。
福布斯技术委员会(Forbes Technology Council)是一个邀请团体，面向世界级的CIO，CTO和技术主管。 我有资格吗?
3.帮助他们提高技能
由于技术进展迅速，我发现我的团队很高兴有机会不断提高自己的技能并解决具有挑战性的问题。此外，使用技术解决问题本质上是一个制造性的过程。同意 自由和思想空间提出制造性的解决方案，不仅有助于使团队获得最佳结果，还可以使他们保持兴奋并感到有能力。-Khumbu Systems Inc.的 Rahul Musunuri
4.将他们的工作与自己的职业志向联系起来
建立双赢局面是激励技术团队的关键。“对我有什么好处”是人类的天性。团队成员需要感觉到自己的职业生涯正在得到投资，并且他们的大部分工作对他们的职业目标以及公司目标都做出了贡献。关键是将技术团队成员的日常工作与他们的职业理想联系起来。-Specright Inc. Ayman Shoukry
5.授权您的团队并进行沟通
首先，进行有影响力的创新，这可以衡量您行业中最佳的产品，功能或服务。然后授权您的团队拥有决策过程，并同意 他们从错误中学习。最后，请确保您的技术领导能清楚沟通，并坚信自己亲自做事。-Penpindo Systems，Inc.的 Vipin Jain 。
6.鼓舞开放交流
简而言之，我认为一切都归结为开放的沟通和明确的目标。至关重要的是，技术团队不仅要与组织的战略目标建立联系，而且要真正参与实现这些目标。惟独这样明确目标，我们才干从我们的技术团队中获得最大收益。-Enforme Interactive的 Kevin Fitzpatrick
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7.这都是关于你如何对待人的
您如何对待员工，将最终决定他们为客户提供的服务水平。这是一个古老的陈词滥调，但是“照应您的员工，他们会照应您的业务”。我们没想到员工想要什么：我们问了一下，然后交给了他们。我们还发现，持续部署和授权的团队专注于真正故意义的工作，这些工作与公司的OKR密切相关，制造了巨大的参与度。