你们好，我是城市经济网的客服小球，今天为大家说一下这个服装厂创业计划书，我做了一个商业计划书模板的问题,让我们一起来看看吧！
服装厂商业计划书(我做了一个商业计划书的模板)
业务需求文档(BRD)是产品经理必须知道的三个文档之一，但是大多数产品经理可能几年都写不出来，他们对此感到困惑。基于商业计划书的视角，笔者阐述了业务需求文档的PPT版本，并提供了模板，希望对大家有所帮助。
很多人在接触产品经理的业务能力之初，就需要接触业务需求文档BRD。
本文将从商业计划书的角度阐述PPT版BRD的内容，仅供个人观点，欢迎交流。
所谓产品经理就是CEO的学前班，很多产品经理都有创业的梦想，希望以PPT模板的形式帮助他们。
当然，我们也可以缩小范围。如果你需要为你的产品线做一个项目PPT向CEO汇报，希望这个模板也能有所帮助。
PPT内容讲解过程中，要遵循从左到右、从上到下的原则。
第一页包含内容、LOGO配色、细分领域截图、商业计划名称和团队名称。
目录
根据目标市场和客户、价值主张、商业模式、产品内容和行动计划。
目标市场以及客户和用户的目标市场
首先用五力模型标注目标市场及其上游的市场容量，用市场容量表达利益。同时列出目标市场的主要直接竞争对手——logo排名，并分别标注替代行业的竞争对手，同时标注潜在竞争对手。
目标市场的PEST分析
在对竞争对手进行分析后，我们使用PEST分析从政治、经济、社会和技术四个角度来说明针对目标市场这样做是值得的。本文为基于农业的每个视角列举了例子，你也可以从例子中描述你想做的农业项目的价值。
目标客户
在明确目标市场有价值、有盈利后，还需要进一步细化，项目针对的目标市场是什么样的用户？
当然，农业中大概有两类内容需要描述：先有客户，后有用户。在描述了核心需求、使用频率和购买力之后，增加了典型的业务场景来证明。
倡导价值，为用户创造价值。
仅仅说它对任何目标市场和客户都有价值是不够的。本章具体介绍了什么是价值点，包括对客户的价值和用户的价值。
用户的价值在于解决业务场景中用户的核心需求。
首先，核心是八个字左右的第一个价值点。围绕第一个价值点，可能会孕育出其他价值点，以及与核心价值点相关的业务场景。有了场景，价值点才能更好地被观众吸收。
最后，它描述了市场的现状，以及在你的项目为客户和用户带来价值后，市场会是什么样子，呼应了上一章的目标市场。
为客户创造收入
对客户的价值是帮助他们带来收入，让他们活下去，所以一开始分为三个阶段。
帮助客户实现多少净利润或累计净利润，以及在这个过程中实现多少市场份额，这个份额可以是全国的，也可以是全球的，也可以是地区的。
同时，在每个阶段都需要描述其用户的哪些价值需求可以被客户实现，会给客户带来哪些非财务性的变化。
当然，如果有用户量和客户量的估算曲线就更好了。
需要注意的是，这里的收入属于客户，而不是项目。
价值主张对目标市场的影响
当我们的价值主张逐渐实现后，我们将从PEST的四个方面给这个市场带来哪些变化？
具体而言，这对于与政府需求密切相关的项目尤为重要。
能够系统地描述项目对现有市场的变化，改变现有市场结构，这种能力有时很受欢迎，当然，我们也可以夸大我们的项目。
商业模式商业模式全景
说了市场在哪里，目标客户是谁，能带来什么价值之后，就是基于价值主张拓展的商业模式。
商业模式直接采用商业画布，但有些细节细化。首先，根据客户和用户细分价值主张。
合伙人分为政治合伙人、经济合伙人、社会合伙人和技术合伙人，并举例说明。
重点业务内外细化，核心资源举例。
成本结构按生产、加工、贸易细化，主要收入也有显性和隐性。
业务模型图
业务模型直接使用了上一篇文章的截图，给出了三个主要方面：我们的角色、我们的业务能力和其他链角色。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。